Coaching - Investition in die Zukunft -
Herausforderungen als Chance verstehen und meistern

Coaching - Investing In The Future -
Understanding and mastering challenges as opportunities


Workshops

Messen der Effektivität von Coaching

Axel Wallem ist Mitgründer und COO der Global Coaching Group GmbH, einem globalen Netzwerk mit über 50 Executive Coaches in Europa, Nord- und Südamerika, Asien und dem Nahen Osten.

Er fokussiert sich darauf, Manager und ihre Teams in globalen Unternehmen in der Entwicklung von Leadership, Werten und Erfolg zu unterstützen. Zu diesem Zweck integriert er in einer visionären und strategischen Vorgehensweise Coaching mit anderen Entwicklungsmaßnahmen.

Als Anbieter von globalen Coaching-Lösungen nimmt er ein gesteigertes Interesse auf der Kundenseite wahr, den Nutzen von Coaching zu evaluieren oder zu messen.

Messen der Effektivität von Coaching

Heutzutage gibt es große Unsicherheit über den realen Nutzen von Coaching in Organisationen. Auf der einen Seite haben Studien einen „Return on Investment“ (ROI) von über 500 % ergeben, während auf der anderen Seite generelle Zweifel an der Messbarkeit solcher Personalentwicklungsmaßnahmen existieren. Wieso kommt es zu so großen Wahrnehmungsunterschieden? In welcher Form leistet Coaching einen zusätzlichen Wertbeitrag für ein Unternehmen? Welche Faktoren haben einen Einfluss auf die Effektivität von Coaching in Unternehmen? Wie kann Coaching im Unternehmen effizient eingesetzt werden, um nachhaltig Ergebnisse zu erzielen? Ist es überhaupt möglich oder macht es Sinn, den ROI von Coaching zu messen? Welche anderen Effektivitätsmessungen können verwendet werden? Diese sind die Themen, die Herr Wallem im diesen Workshop behandeln wird.

(Workshop in englischer Sprache)



Schluss mit den versteckten Kosten - Der Coach als Katalysator zur Kostenreduzierung in vernetzten Systemen

Dipl. Ing. Jürgen Bache, Management-Coach ViBD®, arbeitet als selbständiger Coach. Er ist Dozent und Gruppenleiter im Alfred-Adler-Colleg Neuss und leitet das ICF-Chapter Rhein-Ruhr.

Seine langjährige Erfahrung als konzerninterne Führungskraft, Qualitätsmanager, Personalentwickler und Coach bietet die Basis für seine Arbeit. Seit 1998 arbeitet er überwiegend mit Führungskräften.

Die ganzheitliche, vernetzte Betrachtung des eigenen Handelns und aller sich daraus ergebenden Konsequenzen für den Einzelnen und die Gemeinschaft bilden den Rahmen seiner Arbeit. Sein persönliches Ziel ist es, einen Beitrag zu leisten zur Entlastung des Spannungsfeldes zwischen unternehmerischem Erfolg und der Gestaltung eines förderlichen zwischenmenschlichen Klimas.

Schluss mit den versteckten Kosten - Der Coach als Katalysator zur Kostenreduzierung in vernetzten Systemen

Nicht nur in Krisenzeiten sind Unternehmen zur ständigen Optimierung ihrer Strukturen und Prozesse sowie ihrer Führungs- und Kommunikationskultur gezwungen. Welchen Nutzen können Coachings hierbei in vernetzten Unternehmensstrukturen und -prozessen erarbeiten?

Wie wirken sich beispielsweise die Verbesserung von Schnittstellen durch Abbau von Reibungsverlusten, die Erhöhung der Transparenz in offenen und verdeckten Entscheidungsstrukturen oder die Reduzierung von Widersprüchen zwischen verkündeter und gelebter Unternehmenskultur wirtschaftlich aus?

Im Workshop werden diese Aspekte als ganzheitliches, vernetztes System betrachtet. Es wird herausgearbeitet, wie der Coach dabei möglicher Katalysator bei der Veränderung eingefahrener oder einfach nur betriebsblinder Sichtweisen ist. Anhand dargestellter Wirkungsketten wird deutlich, wie die sinnvolle und messbare Verknüpfung der sogenannten weichen Faktoren mit dem betrieblichen Erfolg in der Praxis aussehen kann und welchen betriebswirtschaftlichen Nutzen das bedeutet.



BUShIdoNESS®

Ayhan Diler, Jahrgang 1969, IT – System Kaufmann, Trainer und Coach (Lehrtrainer und Coach DVNLP) in den Bereichen Management, Teams, Kommunikation.

Er ist Entwickler eines eigenen Trainingskonzeptes aus NLP und Kampfkunst. BUShIdoNESS® vereint die Vorzüge von Kampfkunst, Kommunikations- und Mentaltraining.

Ein Arbeitsschwerpunkt ist die Durchführung von internationalen Workshops zur Implementierung einer neuen Unternehmenskultur.

BUShIdoNESS®

Der Transfer von Kampfkunstprinzipien und Kampfkunsttechniken in den Alltag (beruflich und privat) ist das Thema des Workshops. Im Detail geht es darum,
Im Workshop erhalten die Teilnehmer durch Übungen und Erklärungen eine andere/ neue (Samurai) Sicht im Umgang und in der Bewältigung von Situationen in Krisenzeiten.



STAY COOL UNDER PRESSURE - New findings from neuroscience

Für ihr hohes EQ und als Expertin für Change Management ist Elisa French bekannt. Sie weist ein umfangreiches Portfolio von Coaching Services & Trainings vor, die nach den Bedürfnissen von Firmeninhabern in der Service Industrie und für Führungskräfte und Entrepreneurs in verschiedensten Geschäftsbereichen maßgeschneidert sind. Nach dem Verkauf ihrer Relocation Firma, erkannte sie 2003 die Berufung Coaching und ließ sich als Executive & Life Coach zertifizieren. In drei verschiedenen Ländern aufgewachsen und gelebt und Inhaberin der deutschen und amerikanischen Staatsbürgerschaft vertritt sie www.resultscoachingsystems.co.uk, www.workplacecoaching.com und www.worldsviewconsulting.com in Deutschland und ist think engine hinter www.business-breakthrough-now.com.

STAY COOL UNDER PRESSURE - New findings from neuroscience

Many individuals and organisations are today encountering unique pressures that they may have never before encountered in their lifetime. New research from neuroscience is pointing out why it's so hard to deal with this. Through understanding the brain, we can develop far more effective ways of regulating emotions. In this workshop you will discover how best to help yourself and those around you understand how unconscious and instinctive reactions to challenging scenarios can reduce our ability to make rational and sensible choices. More importantly, you will learn about the practical, in the moment steps you and those you work with can take to stay cool under pressure and achieve the outcomes wanted.

Zielgruppe: HR-Leiter, Führungskräfte, Geschäftsführer, Coaches und Unternehmer

(Workshop in englischer Sprache)



Führungsprinzipien - „Soll ich denn der Psychologe meiner Mitarbeiter sein?"

Christa Bender-Hörmandinger lebt und arbeitet in Düsseldorf und British-Columbien, Kanada. Sie ist Bankkauffrau, Personalfachwirtin, ausgebildete Beraterin, Trainerin und Coach. Sie hatte langjährige Tätigkeiten in beratenden und leitenden Positionen in Personalwirtschaft, Banken und Industriekonzernen inne. 1988 gründete sie die C/B/H Personal- & Organisationsentwicklung.

Schwerpunkte heute:

Change-Prozessbegleitung und Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen, Coaching und Entwicklung von Führungs-Persönlichkeiten, Stress- und Mobbing- Coaching.

Führungsprinzipien - „Soll ich denn der Psychologe meiner Mitarbeiter sein?"

Ansprüche der Zeit - vielfältige Veränderungen, global und am Standort Deutschland, Veränderungen in Branchen, in Firmen, im beruflichem und privatem Umfeld, Krisen, Ängste, Stress, betreffen alle und erfordern darum höchste Ansprüche an Menschen in Führungsverantwortung.

Wir verbringen die meiste Zeit im Berufsleben. Entsprechend wichtig, einflußreich und nachhaltig ist die Wirkung von Kommunikation und der Führungs-Dialog® auf allen Ebenen in einem Unternehmen. Insbesondere dieser Anspruch an Führungs-Persönlichkeiten basiert auf sieben Prinzipien - mit dem Ziel, durch vorgelebte Werte bei Mitarbeitern glaubwürdig zu sein und durch Übertragung von Verantwortung messbare Ziele zu erreichen.

Die Referentin hinterfragt diese Ansprüche - vor dem Hintergrund von Führungskultur, der Abgrenzung zu Coaching und tatsächlich der Frage: Wie kann ich in schwierigen Situationen meiner Verantwortung gerecht werden, ein vertrauensvoller und kompetenter Gesprächspartner meiner Mitarbeiter und ein Ziele verfolgender Vertreter meines Unternehmens zu sein?



Der Weg des Coachings

Thomas Schulte ist Professional Certified Coach der ICF und Leiter des Rhein/Main Chapters. Er coacht Führungskräfte, Teams und Emerging Leaders in den Themen Führung, Kommunikation und Selbstmanagement. Zurückblickend auf 20 Jahre Erfahrung im Banking, Consulting und internationalen Projektgeschäft unterstützt er Menschen dabei, ihr Potential auszuschöpfen und kreative Lösungen zu finden sowie mehr Klarheit und Erfolg in neuen herausfordernden Situationen zu erzielen. Thomas Schulte coacht auf Deutsch und Englisch und integriert interkulturelle Fragestellungen in seine Arbeit.

Der Weg des Coachings

Ein spanisches Sprichwort besagt: Der Weg entsteht beim Gehen. Coaching ist solch ein Weg. Coaching ist Beruf und Lebenseinstellung. Den Weg des Coachings zu gehen heißt, kontinuierlich mit hohem Einsatz sowohl mit seinen Kunden als auch an sich selbst zu arbeiten, sowie selbstkritisch, selbstliebend und selbstreflektierend offen für eigenes Coaching und für Feedback zu sein - immer auf der Suche nach der Antwort auf die Frage: Wie bringt Coaching Neues in diese Welt? Was macht Coaching zur Wissenschaft, zur Kunst und zu einer lebenslangen Übung?

Der Workshop ist interaktiv unter Einbeziehung der Zuhörer. Er enthält Übungen und Diskussionen und zielt darauf ab, den Teilnehmern den Weg des Coachings nahezubringen und ihnen konkrete Fähigkeiten zu vermitteln, um Herausforderungen und Krisen schneller und mit mehr Zufriedenheit zu bewältigen. Dabei werden Fragen bearbeitet, wie


Die Rolle von Geld in Unternehmen – Konfliktpotential oder Kraftquelle?

Monika Müller ist Diplom-Psychologin und MCC mit fundierter Ausbildung und langjähriger Erfahrung in Coaching, Training und Organisationsberatung. Sie ist aktives Mitglied der internationalen Coachinggemeinde von ICF und unterstützt in ihrer Rolle als Mentorcoach und Assessor in Zertifizierungsprozessen die Professionalisierung von Coaches weltweit.

Die Rolle von Geld in Unternehmen – Konfliktpotential oder Kraftquelle?

Ob Selbstständiger oder Großkonzern, Geld spielt in jedem Unternehmen eine zentrale Rolle. Ob Honorare, Gehaltssysteme, Boni, Altersvorsorge, Budget, Produktbepreisung, Geld steuert unser Handeln in und mit Unternehmen mehr als uns bisher bewusst ist. Und doch wird die Funktionsweise von Geld als alltäglichem Medium im ökonomischen Umfeld bislang viel zu wenig hinterfragt. Jeder Unternehmer nutzt es, viele rennen ihm blind hinterher, andere verabscheuen es und nicht wenige versuchen mit allen Mitteln, von ihm unabhängig zu werden. Stress, Konflikte und wirtschaftliche und persönliche Krisen sind die Folge.

Damit wir als Coaches die Bedeutung und das Wirkmoment von Geld verstehen, neu interpretieren und für uns und mit unseren Kunden das Thema Geld in eine Kraftquelle wandeln können, brauchen wir selbst ein neues Bewusstsein zu Geld.

In diesem Workshop möchte ich den Teilnehmern die Gelegenheit geben, einen ersten Blick auf die Frage zu werfen: Was ist Geld? – und wie kann ich als Coach das Geld als Ansatzpunkt für Veränderungen in mir und in meiner Arbeit nutzen?



Unternehmensführung nach Quantum Prinzipien - Der Executive Coach als Transformationspartner in eine neue Wirklichkeit

Franz Neumeyer ist ein zertifizierter Global Executive Coach (ICF-PCC), Whole Systems Transformation Consultant und Gründer von Global Synergies. Vor seinem Wechsel in den Coachingbereich war er mehr als 15 Jahre als Führungskraft im internationalen Umfeld tätig. Unter anderem bringt er 7 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer eines deutschen Unternehmens in USA/Kanada in die Coachingarbeit ein. Seit 1989 beschäftigt er sich mit Coaching im Unternehmensumfeld. Ziel seiner Arbeit ist die Erweiterung des ganzheitlichen Bewusstseins von globalen Führungskräften als Grundlage für erfolgreiche globale Führungsarbeit, hohes persönliches Wohlbefinden und dauerhaften Unternehmenserfolg in einem sich rapide verändernden komplexen Wirtschaftsgeschehen. Sein ergebnisorientierter Coachingansatz integriert Elemente der Humanistischen Psychologie, der ganzheitlichen Systemveränderung und der geistig-energetischen Gesetze, abgeleitet von uralten Traditionen und neuesten Erkenntnissen der Physik. Franz Neumeyer coacht in Deutsch und Englisch.

Unternehmensführung nach Quantum Prinzipien - Der Executive Coach als Transformationspartner in eine neue Wirklichkeit

„Probleme kann man niemals mit der gleichen Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind“ (Albert Einstein). Die derzeitige Krise ist eine Folge des derzeitigen Denkens. Es basiert auf einem materialistischen Weltbild, von dem wir seit nahezu 100 Jahren wissen, dass es nicht der Realität entspricht. Während in der Welt der Technologie das Quantum Zeitalter bereits begonnen hat, haben wir das geistige Quantum Zeitalter noch vor uns.

Eine Hauptaufgabe im Coaching ist es, Klienten bei der Entwicklung neuer Perspektiven und daraus abgeleiteter Handlungsalternativen zu unterstützen. Gerade jetzt, wo alte Antworten in der Wirtschaft oft keine wirklichen Lösungen mehr erzielen, bietet eine erweiterte Perspektive neue Möglichkeiten bei der Unternehmensführung.

Für den Executive Coach bedeutet dies, dass er sich mit diesem Weltbild zumindest auseinandersetzen muss, aber besser noch, dass er beginnt, dessen Gesetzmäßigkeiten in sein Leben und seine Arbeit zu integrieren.

Ziele und Inhalt des Vortrags:


Spielend erfolgreich!

Christine Adler setzt in ihrer Karriere auf die Dualität Schauspiel und Business Coaching. Sie ist als Schauspielerin bekannt aus Film, Fernsehen und Theater sowie als Moderatorin öffentlicher und firmeninterner Großveranstaltungen.

So verfügt Christine Adler über eine hohe Kompetenz im Umgang mit Rollen und Außenwirkung. Diese Erfahrungen aus der Praxis gibt sie seit einigen Jahren im Rahmen professioneller Trainingsprogramme weiter.

Christine Adler ist deutsches Vorstandsmitglied der International Coach Federation (ICF). Systemischer Business Coach (SBC® Münchner Akademie für Business Coaching), Zertifizierung DVCT, staatlich anerkannte Schauspielerin (Studium an der Akademie für darstellende Kunst in Ulm), Sprechausbildung (Bayerischer Rundfunk)

Spielend erfolgreich!

Eine Krise ist ein Anzeichen für eine Veränderung: Ende und Neubeginn. In dieser Veränderung benötigen wir sowohl neue Ideen und Verhaltensweisen, aber auch den Mut zu tun:

„Wie kann ich mit 50 Jahren noch einen neuen Job finden?“

„Wie kann ich meine Firma weiterführen, wenn meine Kunden kein Geld mehr ausgeben wollen oder ich zu massiven Einsparungen gezwungen werde?“

„Wie kann ich als Frau Geld verdienen, obwohl ich alleine drei Kinder zu versorgen habe?“

Erfolgreiche Veränderung entsteht durch Lernen, Tun und Vertrauen. Im Management geht es oft um Tempo und Effizienz, in der Kunst dürfen und müssen wir probieren – proben – ausprobieren: „Don´t try to make it right!“ Hier und dort zu schauen ist kein verpöntes Vorgehen, sondern Methode, denn oft liegt der gesuchte geniale Fortschritt gerade in einem Fehler. Über das Spiel kommen wir an neue Verhaltensweisen und Ideen und können diese sofort umsetzen – spielerisch, einfach ausprobieren. Spielend erfolgreich, was auch immer das für jeden Einzelnen von uns bedeutet.

In diesem Workshop werden Sie durch das „Spiel“ neues Verhalten erleben. Im Feedback durch das Publikum erfahren Sie über Ihre eigene Präsenz und Wirkung auf andere. Nutzen Sie dazu Ihr gesamtes Potenzial – Ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Emotionen! Denn vielleicht machen Sie schon morgen eine Tätigkeit, die es heute noch nicht gibt, in einer Art und Weise, die noch keiner an Ihnen kennt.



Die Krise: von der Angststarre zum Innovationsmotiv?

Seit über zehn Jahren arbeitet Martin Jessen mit Menschen zu den Themen sinnstiftende und langfristige Orientierung im Beruflichen oder Privaten mit dem Ziel, spürbare Klarheit bei Entscheidungsfindungen zu erreichen, im Spannungsfeld von Aufgaben und Erwartungen professionell zu bestehen und das Auftreten zu stärken. Zu seinen Klienten zählen unter anderem Führungskräfte und Mitarbeiter größerer Unternehmen, Geschäftsführer von KMU, Selbständige und Existenzgründer.

Nach über fünf Jahren inspirierender und begeisternder Vorstandarbeit für die ICF-Deutschland e.V. leitet er jetzt das ICF-Chapter in Berlin.

2003 gründete er das Coaching Center Berlin mit und war fünf Jahre in der Geschäftsleitung als Coach und Coach-Ausbilder tätig. Seit Anfang 2009 arbeitet er in eigener Coaching-Praxis: „Wunder und Wege – aktiv gegen Unerreichbarkeit und Stillstand.“

Die Krise: von der Angststarre zum Innovationsmotiv?

Im Workshop geht es um die Arbeit an inneren Bewertungen und Überzeugungen in Zeiten allgemeiner Krisenstimmung. Dabei sind das Erfahren und Verstehen der Auswirkungen dieser Überzeugungen auf die Herangehensweise an tägliche Aufgaben und Herausforderungen wichtige Bestandteile der Veränderungsarbeit. Sie finden daher auch in dieser Veranstaltung Platz.

Darüber hinaus stellt sich für viele in dieser Zeit die Frage, welche Einflussnahme durch den Coach, die Führungskräfte oder die Unternehmen bei der Suche nach neuen Perspektiven für einen konstruktiven und damit produktiven, aber nicht beschönigenden Umgang möglich ist?

Fragen und Inhalte des Workshops: Bezug zu ICF-Kernkompetenzen: „Die Fähigkeit des Coachs mit dem Klienten dessen unbewusste Annahmen und Glaubenssätze, seine Art des Denkens [...] zu entdecken.“ – und zu verändern?



Kreativer Neuentwurf von Wirklichkeiten - Coaching schafft Räume für Überraschungen

Margot Abstiens ist Diplom-Pädagogin, selbstständige BusinessCoachin für Unternehmens- und Karriereentwicklung sowie Coachingausbildungsanbieterin. Eigene Weiterbildungen in Kreativitätstraining, Organisationsberatung, NLP (Master). Auditiert bei der Forschungsstelle Coachgutachten der Uni Hamburg.

Kreativer Neuentwurf von Wirklichkeiten“ – Coaching schafft Räume für Überraschungen.

Kreativität heißt nach Moreno, auf Altes neu zu reagieren und auf Neues adäquat. Darüber hinaus stehen wir gerade jetzt vor der Aufgabe, Neues selbst zu schaffen. Coaching bietet Menschen Gelegenheit, ihre Wahrnehmung der Dinge verbal und mit kreativen Methoden auszudrücken und sich so selbst auf die Spur zu kommen. Das entlastet und ermöglicht vorübergehende Distanz und schafft dazu Raum für Neues. Vor dem Hintergrund der eigenen Stärken, Ressourcen und Ziele bahnen sich im nächsten Schritt neue Möglichkeiten, die geprüft, gestaltet und genutzt werden wollen. Die Ko-Kreativität in der Gruppe bietet zusätzliche Perspektiven und Handlungsansätze.

Dieser Workshop ermöglicht es, in kreatives Wahrnehmen und das Neuentwerfen von Wirklichkeit einzutauchen. Anschließend ist Gelegenheit zur Reflexion.



The future of Coaching in organizations –
How to achieve sustainable impact on a global scale?

Christa Schöning is one of Germany’s leading authorities on coaching. As the founder and CEO of Global Coaching Group GmbH, a global coaching company serving multinational clients around the world, she has worked with hundreds of international executives from over 20 different cultures. She is passionate about bringing innovative customized coaching solutions to global companies. Her focus is on quality assurance, service and creating value for the client.

The integrity of the coaching profession is dear to her heart. As a former member of the Board of the International Coach Federation (ICF) in Germany, she actively promotes the highest quality and ethical standards in coaching. She is one of only eight Master Certified Coaches in Germany, the highest internationally recognized certification level for coaching.

The future of Coaching in organizations – How to achieve sustainable impact on a global scale?

Coaching is one of the fastest growing industries in the world. From a slow start it is now well known around the globe and represents a mature industry. But how will it look like in the future and what does this mean for your organization? Coming from remedial coaching organizations have made significant steps how to introduce coaching into their organizations. We believe the key to sustainable results is to align and integrate coaching with your company’s business strategy. You are invited to learn more about current trends and future opportunities of coaching.

(Workshop in englischer Sprache)



Practice Building for Coaching – The Fan Club Game’

Jay Perry: Since 1979 Jay has coached hundreds of people on five continents and led around the world on topics as diverse as business planning, leadership, transformational change, coaching skills, communication, and career planning. In 1991 he began working with legendary coach Thomas Leonard and helped to create Coach University, where he was the dean of class leaders.  He participated in the founding of the ICF and served on its board of directors for 3 years.

His professional experience also includes ownership of a New York theater, running an interactive computer company and, for 12 years, presiding as president of AIP, Inc., a training and consulting company in New York and Los Angeles.

In the corporate arena Jay has developed and led Coach Training Programs for 3 Fortune 500 companies. He specializes in coaching senior executives with a world view to advance their careers, think creatively, and keep their priorities straight.  He is an expert facilitator and often helps small business owners find ways to get the most from their teams, while creating sustainable, profitable companies. Jay has mentored hundreds of developing coaches individually and in a small group format called All4ONE. Jay lives in Charlottesville, Virginia.

Practice Building for Coaching – The Fan Club Game’

Face it! We don’t really accomplish anything completely by ourselves. The people that have been instrumental in our success may be in the foreground or behind the scenes, but their support, inspiration, and resources have been essential to turning possibility into reality. When we create and engage a powerful fan base we are able to go beyond our own limits, while giving others rewarding opportunities to make a contribution.

The Fan Club Game is a conscious process of developing and using the human resources around us for mutual benefit. It is a perfect, organic model for developing and sustaining a coaching practice because it asks us to practice what we preach. In this workshop you’ll receive a game overview, strategies for playing, and suggestions for developing the skills that will make you a better player.

(Workshop in englischer Sprache)



Live-Coaching – den Coachingablauf entzaubern und auf die Erde zurückholen

Dr. Andreas Knierim, 47, arbeitet seit 1997 in seiner Praxis in Kassel im Einzelcoaching. Seine Klienten sind Selbstständige, Freiberufler und Industrieunternehmen. Er ist in den Coachingpools von Deutsche Bahn - DB Mobility Logistics AG, Deutsche Telekom AG, Daimler Corporate Academy Coaching (zertifiziert), K + S AG, Monster Worldwide Deutschland und Volkswagen Coaching zu finden.

Weitere Informationen unter www.coaching-web.de/biografie

Live-Coaching – den Coachingablauf entzaubern und auf die Erde zurückholen

Dieser Workshop hat zwei Teile: Im ersten, »Live«-Teil, demonstriert der Coach mit einem Klienten eine – verkürzte – Coachingsitzung mit Zielklärung, Interventionen und ersten Ergebnissen.

Im zweiten Teil tauschen sich Klient und Coach mit den Workshop-TeilnehmerInnen aus: Bewusst wird in diesem Live-Coaching auf eine schnelle Lösung verzichtet, denn auch im normalen Coachingprozess zeichnen sich Lösungen oft erst ab der dritten Sitzung ab. Vielmehr soll in dieser Demonstration die Arbeitsweise des Coachs offen gelegt und das »Geheimnis« eines Coaching-Ablaufes entzaubert werden.